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讀書(shū)郎
企業(yè)介紹
中山市讀書(shū)郎電子有限公司致力于教育電子產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售事業(yè),主要有學(xué)生電腦、學(xué)生平板電腦、點(diǎn)讀機(jī)、幼教電子四大系列產(chǎn)品。在終端和渠道建設(shè)方面,讀書(shū)郎公司在全國(guó)各省市都有著龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),四大系列產(chǎn)品共有一萬(wàn)多個(gè)零售終端,遍布全國(guó)城鄉(xiāng)各級(jí)市場(chǎng),同時(shí)暢銷海外。管家婆分銷ERP,實(shí)現(xiàn)讀書(shū)郎總部與各經(jīng)銷商建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心,集成一體化管理的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)總部、各經(jīng)銷商獨(dú)立處理采購(gòu)、銷售、存貨、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)總部與經(jīng)銷商間,經(jīng)銷商與經(jīng)銷商間,經(jīng)銷商與下屬4S專賣店間等多種交易方式、結(jié)算方式及財(cái)務(wù)管控要求。
解決方案概況

中山市讀書(shū)郎電子有限公司

核心應(yīng)用:

分支機(jī)構(gòu)管理,供應(yīng)鏈協(xié)同,零售連鎖管理,
商品唯一序列號(hào)管理,移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用,數(shù)據(jù)決策分析

所屬行業(yè):電器電子

商業(yè)模式:批發(fā)渠道經(jīng)銷

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):

提升經(jīng)銷商、專賣店信息化管理水平

 實(shí)時(shí)掌握經(jīng)銷商、專賣店經(jīng)營(yíng)狀況

 深度挖掘市場(chǎng)終端數(shù)據(jù),多維度分析

 實(shí)現(xiàn)電子行業(yè)嚴(yán)格序列號(hào)管理

項(xiàng)目背景與目標(biāo)

隨著讀書(shū)郎集團(tuán)的發(fā)展不斷壯大,企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行更加有效的利用,對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合,為企業(yè)決策層及時(shí)提供企業(yè)發(fā)展可供參考的數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),現(xiàn)存在以下管理難點(diǎn):

 讀書(shū)郎經(jīng)銷商企業(yè)信息化停留在簡(jiǎn)單進(jìn)銷存以及單體企業(yè)管理,4S專賣店尚未進(jìn)行信息化管理。集團(tuán)缺乏集中管控,資金、庫(kù)存、人員等資源難以做到企業(yè)全局性管理;

 讀書(shū)郎總部生產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)管理已信息化,但營(yíng)銷中心信息化管理尚未完善,電子產(chǎn)品嚴(yán)格序列號(hào)缺乏管控;

 讀書(shū)郎總部與經(jīng)銷商、專賣店之間形成信息孤島,集團(tuán)信息交互滯后、缺乏準(zhǔn)確性,企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的上傳下達(dá)難以及時(shí)完成;

 總部無(wú)法準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)終端的銷售和庫(kù)存等狀況,難以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析信息化需求;

 集團(tuán)信息化:實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商、4S專賣店信息化;

 市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析:完成多級(jí)銷售的終端數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與分析;

 電子產(chǎn)品嚴(yán)格序列號(hào)管理:電子產(chǎn)品市場(chǎng)流向、維修管理;

通過(guò)與讀書(shū)郎總部、讀書(shū)郎重點(diǎn)經(jīng)銷商進(jìn)行調(diào)研分析,需求溝通,方案論證,最終選擇管家婆分銷ERP A8系統(tǒng)作為讀書(shū)郎公司信息化解決方案。

解決方案與應(yīng)用效果

供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控

讀書(shū)郎總部與各經(jīng)銷商建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心,集成一體化管理的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)總部、各經(jīng)銷商獨(dú)立處理采購(gòu)、銷售、存貨、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)總部與經(jīng)銷商間,經(jīng)銷商與經(jīng)銷商間,經(jīng)銷商與下屬4S專賣店間等多種交易方式、結(jié)算方式及財(cái)務(wù)管控要求。

集團(tuán)OA管理

 建立集團(tuán)資料庫(kù),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資料實(shí)時(shí)共享;

 集團(tuán)公告板:及時(shí)、高效、準(zhǔn)確的發(fā)布集團(tuán)相關(guān)政策及通知,并實(shí)現(xiàn)分級(jí)抄送;

 申請(qǐng)審批流程管理:完成終端物料設(shè)計(jì)申請(qǐng)、促銷政策申請(qǐng)、特殊申請(qǐng)等各環(huán)節(jié)流程審批。

市場(chǎng)終端數(shù)據(jù)采集、分析與決策

 總部、各經(jīng)銷商獨(dú)立查詢進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)報(bào)表;

 掌握市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存調(diào)配與管理,加強(qiáng)庫(kù)存流動(dòng)與周轉(zhuǎn),提高存貨滿足率;

 掌握終端實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù),從商品、客戶、地區(qū)、時(shí)間、職員、倉(cāng)庫(kù)等多維度進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析,以制定未來(lái)產(chǎn)品規(guī)劃及生產(chǎn)計(jì)劃等。

電子行業(yè)嚴(yán)格序列號(hào)管理

序列號(hào)管理是大部分電子行業(yè)必須管理的內(nèi)容,對(duì)于商品庫(kù)存管理,保修、維修等環(huán)節(jié)十分重要;

 產(chǎn)品市場(chǎng)流向:通過(guò)嚴(yán)格序列號(hào)管控的商品具有唯一性,從出廠到經(jīng)銷商、專賣店再到市場(chǎng)終端客戶,實(shí)現(xiàn)序列號(hào)流向跟蹤查詢;

 嚴(yán)格序列號(hào)管理的產(chǎn)品唯一性:通過(guò)序列號(hào)管理還可以實(shí)現(xiàn)防偽查詢、防止經(jīng)銷商串貨等功能;

 電子產(chǎn)品維修管理:實(shí)現(xiàn)多種維修業(yè)務(wù)模式下的流程管理。

會(huì)員營(yíng)銷

實(shí)現(xiàn)會(huì)員積分、會(huì)員折扣、會(huì)員儲(chǔ)值、會(huì)員短信等會(huì)員VIP管理。

移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用

實(shí)現(xiàn)手機(jī)、平板終端應(yīng)用掃描開(kāi)單、信息查詢、審批、報(bào)表數(shù)據(jù)分析等。

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