廣州好美特電子有限公司

信息化背景

好美特總部已進(jìn)行企業(yè)信息化管理，但運(yùn)營(yíng)效果不理想，各業(yè)務(wù)流程管控及財(cái)務(wù)管理尚未滿足企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求。

好美特目前在全國(guó)各地建立二十多家運(yùn)營(yíng)中心，對(duì)各地區(qū)汽配直營(yíng)店、加盟店進(jìn)行管理，運(yùn)營(yíng)中心急需提升信息化管理。

信息化目標(biāo)

好美特集團(tuán)希望通過集中采購(gòu)模式，讓集團(tuán)總部與旗下各運(yùn)營(yíng)中心、直營(yíng)店、加盟店共同建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，從而建立起物流、資金流、信息流高度共享且相對(duì)獨(dú)立的管理體系。

基于管家婆分銷ERP A8的企業(yè)信息化整體解決方案，集進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、分銷、OA管理一體化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體范疇的銷售、庫(kù)存、費(fèi)用、辦公等信息的全方位實(shí)時(shí)管理。

整體運(yùn)營(yíng)情況：

 集團(tuán)與運(yùn)營(yíng)中心、直營(yíng)店、加盟店建立機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集成于同一平臺(tái)的A8系統(tǒng)。

 各分支機(jī)構(gòu)在同一系統(tǒng)中獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)操作、財(cái)務(wù)核算（權(quán)限獨(dú)立控制）。

 各分支機(jī)構(gòu)間實(shí)現(xiàn)銷售采購(gòu)業(yè)務(wù)（應(yīng)收應(yīng)付）、調(diào)撥業(yè)務(wù)（內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付）。

 各獨(dú)立核算分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立查詢業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表，集團(tuán)可查詢合并業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表。

分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式：

在A8系統(tǒng)中，總部、運(yùn)營(yíng)中心、直營(yíng)店、加盟店均已分支機(jī)構(gòu)形式部署，進(jìn)行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)核算。

 集團(tuán)總部統(tǒng)一采購(gòu)

好美特總部針對(duì)銷售及庫(kù)存情況的評(píng)估，定期向各供應(yīng)商統(tǒng)一進(jìn)行對(duì)外采購(gòu)。

 集團(tuán)總部與運(yùn)營(yíng)中心：購(gòu)銷模式

好美特在全國(guó)各地共設(shè)二十幾家運(yùn)營(yíng)中心，進(jìn)行所屬片區(qū)的直營(yíng)店及加盟點(diǎn)管理。 各地運(yùn)營(yíng)中心作為獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行核算，運(yùn)營(yíng)中心向總部發(fā)起采購(gòu)需求，總部向運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行銷售，財(cái)務(wù)產(chǎn)生銷售利潤(rùn)、應(yīng)收應(yīng)付。

 運(yùn)營(yíng)中心與直營(yíng)店：調(diào)撥模式

各地運(yùn)營(yíng)中心所屬區(qū)域下發(fā)展直屬運(yùn)營(yíng)中心的直營(yíng)專賣店。運(yùn)營(yíng)中心給直營(yíng)店配貨，采用分支機(jī)構(gòu)調(diào)撥模式，計(jì)入內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付。

 運(yùn)營(yíng)中心與加盟店：購(gòu)銷模式

各地運(yùn)營(yíng)中心發(fā)展所屬區(qū)域經(jīng)銷商加盟店。加盟店向運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)，運(yùn)行中心進(jìn)行銷售，產(chǎn)生利潤(rùn)。

 直營(yíng)店/加盟店終端銷售

門店主要以零售業(yè)務(wù)為主，針對(duì)終端市場(chǎng)進(jìn)行銷售。

價(jià)格策略管理：

 分支機(jī)構(gòu)物價(jià)信息管理

好美特總部、運(yùn)營(yíng)中心、直營(yíng)店、加盟店，價(jià)格信息獨(dú)立管控。

 高級(jí)價(jià)格策略管理

產(chǎn)品：相同產(chǎn)品在不同機(jī)構(gòu)執(zhí)行不同價(jià)格策略。

業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景：根據(jù)不同日期、時(shí)間段、分支機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)員、客戶，執(zhí)行不同價(jià)格策略。

 促銷策略管理

八大促銷策略：買滿金額減免金額、買滿金額送贈(zèng)品、買滿金額打折、買夠數(shù)量減免金額、買夠數(shù)量送贈(zèng)品、買夠數(shù)量打折、買夠數(shù)量特價(jià)、捆綁銷售。

汽配維修管理

好美特汽配連鎖管理，除進(jìn)行汽車配件銷售業(yè)務(wù)以外，另外一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)則是汽配本地服務(wù)——汽配維修管理。

在A8系統(tǒng)上線后，各汽配連鎖門店成功實(shí)現(xiàn)了四大維修業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理：店面維修、送修、上門維修、整機(jī)更換。從維修接件、到維修業(yè)務(wù)處理、維修費(fèi)用核算、維修取件及服務(wù)回訪等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理，使維修業(yè)務(wù)與系統(tǒng)有了更加良好的配合，促進(jìn)汽配服務(wù)清晰、便捷、標(biāo)準(zhǔn)的管理。